Managementul Proiectelor – Modulul Avansat 8-9 si 15-16 Noiembrie 2018

Dincolo de WBS-uri și Gantt-uri, drumuri critice și standardele internaționale, Management de proiect este doar un sens comun. Și, ca de obicei, sensul comun se bazează pe principii. Pentru Managementul de proiect, noi credem că există trei aspecte critice: să urmezi o abordare bazată pe proces în gestionarea dimensiunilor proiectului, să te concentrezi pe Business-Case și să exerciți un set de abilități sociale și personale, în scopul de a dezvolta și conduce echipa de proiect și de a gestiona eficient părțile interesate în proiect (cei trei piloni pe care cadrul Smart Project Delivery a fost construit).

Sesiunea de dezvoltare: Management de Proiect- Avansat vă va oferi instrumentele necesare pentru a deveni competenți în aplicarea acestor principii și, prin urmare, pentru a putea livra cu succes proiectele voastre.

Forme de activitate:

  • Prezentari, discuţii, interpretari, exemple, studii de caz
  • Aplicarea metodelor de managementul proiectelor pe proiecte reale ale participanţilor (activitate in grup)

Condiţii de desfaşurare pentru sesiune:

  • Durata: 4 zile
  • Optional (la cerere): adaugare sesiune de pregatire intensiva, cu durata de o zi, in sustinerii examenului PMP.

Sesiunea se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP, pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare PMP (PMI). Cursul se poate continua cu o a 5 a zi dedicata pregatirii certificarii CAPM (PMI).

Detalii logistice si financiare:

Durata  4 zile
Locatie Sala de training TSP  (Bucuresti) – Str. Putul lui Craciun 40
Taxa / participant 350 euro +TVA  (include materialele aferente)

 

Estimarea in dezvoltarea de software – Există soluții mai bune!

Care este costul? Cât va dura?

Acestea sunt două întrebări foarte dificile la care noi, ca profesioniști în dezvoltarea de software, trebuie să răspundem.

Cât va costa si cât va dura sunt cele mai întâlnite întrebări și din orice perspectivă de afaceri, dorința este de a obține un răspuns pe care să te poți baza. Nu uita! Tu esti expertul deci este firesc sa ți se ceara opinia cu privire la aceste estimari.

Estimarea eficienta în dezvoltarea de software este una dintre cele mai provocatoare și importante activități în ingineria software. Este esențială pentru orice planificare, luare a deciziilor, stabilirea priorităților etc. – în principiu, pentru orice parte importantă din ciclului de viață al proiectului.

In consecință, capacitatea de a estima eficient este o abilitate foarte importanta pe care orice profesionist software trebuie sa o aibă.

Știm cu toții că nu există o bagheta magica pentru acest lucru sii că există multe provocări cu privire la contextul organizațional și cultural, care pot complica lucrurile si mai mult (de exemplu, gestionarea cerințelor).

Cu toate acestea, după acest atelier, folosind abordarea noastră și instrumentele și tehnicile dedicate, vă veți simți mai pregătiți sa faceti față acestor provocări.

 

Prezentarea obiectivelor si a subiectelor abordate:

  • Definiție și terminologie de bază
  • Calități și context
  • Conul incertitudinii (Cone of Uncertainty)
  • Costurile cresterilor de productie (Diseconomy of Scale)
  • Estimare greșită / bună
  • Story Points si Use Case Points
  • Planning Poker
  • Wideband Delphi
  • Programul de evaluare și revizuire a programului (Program Evaluation and Review Technique – PERT)
  • Modelul costului constructiv (Constructive Cost Model – COCOMO)
  • Puncte funcționale (Functional Points)
  • Metodele euristice (Heuristic Methods)
  • Sfaturi si materiale suplimentare

Și o mulțime de exerciții cu situații reale bazate pe aplicații concrete (Coaching Enrollment and Course Management System), discuții deschise și sesiuni de întrebări și răspunsuri.

Publicul țintă:

Una dintre caracteristicile programului Software Estimation® Workshop este că promovează practici de estimare la toate nivelurile. Acesta a fost realizat pentru dezvoltatorii de software (ca țintă principală), precum și pentru conducători de proiectare, arhitecți de software sau profesioniști de asigurare a calității.

 

Despre gazda – Ioan Vintoiu

Ioan este un consultant independent in ingineria de software cu peste 15 ani de experiență în domeniul dezvoltării de software, managementului de proiect și în conducerea echipelor de ingineri de software. De-a lungul carierei sale, Ioan a colaborat atât cu start-up-uri cât și cu companii multinaționale, înțelegând atât cultura organizațională cât și diferitele moduri în care este abordată estimarea software-ului.

 

Durată 27-28 Septembrie 2018
Locație Sala de training TSP (Bucuresti) – Putul lui Craciun 40

 

Fundamente in Managementul Proiectelor – 26-27 aprilie 2018

Pentru a deveni manager de proiect, trebuie să muncești mult. Să fii parte din echipa de proiect, să coordonezi părți de proiect și, în final, să acumulezi atât de necesara experiență pentru a livra cu succes – în timp ce conduci o echipă – un proiect întreg.  Mai mult, aplicabilitatea tehnicilor, metodelor și metodologiilor folosite pentru managementul proiectelor poate fi diferită de la o companie la alta, îngreunând și mai mult viața managerului de proiect.

Dar, la un moment dat, simți că trebuie și vrei să faci pasul. Vrei să iei frâiele unui prim proiect și să fii Manager de Proiect (chiar si unul junior). TSP(smartprojects.ro) este alături de tine la începutul carierei tale în Managementul Proiectelor. Te vom ajuta să gășesti instrumentele potrivite și să acumulezi abilitățile necesare, pentru a ne asigura că în fiecare zi,  vei deveni mai priceput și că îți vei atinge obiectivele de carieră.

În urma acestei sesiuni de dezvoltare, participanții vor învăța să:

  • Facă diferenţa între activitaţile recurente şi proiecte
  • Interpreteze un studiu de fezabilitate al unui proiect
  • Pregătească o propunere de proiect
  • Diferențieze Procesele de Managementul Proiectelor și să le aplice în proiecte
  • Definească corect obiectivele unui proiect
  • Planifice un proiect în detaliu
  • Fragmenteze activitățile operaționale ale unui proiect în structuri care pot fi gestionate
  • Utilizeze planuri de monitorizare și control ale execuției proiectului
  • Aplice corect dimensiunile hexagon ale proiectului (fostele trei dimensiuni – triunghi)
  • Definească conceptul de parte interesată
  • Identifice părțile interesate ale proiectului și să definească rolul și responsabilitățile acestora
  • Construiască și să urmărească Registrul de Riscuri al Proiectului
  • Pregătească răspunsurile corecte la riscurile identificate
  • Monitorizeze și să măsoare calitatea livrabilelor proiectului
  • Închidă proiectul și să documenteze concluziile principale
    • Și multe altele….

Forme de activitate:

  • Prezentari, discuţii, interpretari, exemple, studii de caz
  • Aplicarea metodelor de managementul proiectelor pe proiecte reale ale participanţilor (activitate in grup) 

Sesiunea se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP, pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare CAPM (PMI). Cursul se poate continua cu o a 3 a zi dedicata pregatirii certificarii CAPM (PMI).

Detalii logistice si financiare:

Durata 2 zile
Locatie Sala de training TSP  (Bucuresti) – Str. Putul lui Craciun 40
Taxa / participant 210 euro,  TVA nu este inclusa (include materialele aferente)

Managementul Proceselor

Un management al proceselor există în orice companie.
Un management al proceselor eficient mai puțin.

Vino la sesiunea de dezvoltare de Managementul Proceselor organizată de TSP(smartprojects.ro) în perioada 29-30 martie și alege varianta eficientă.

Pentru mai multe detalii, scrie-ne la adresa: office@smartprojects.ro

Va așteptăm cu drag!

STEP BY STEP TO… PMI certifications (Webinar)

Ai acumulat experienta in si din proiectele in care ai fost implicat? Simti ca a sosit momentul pentru a-ti evalua corect experienta?

Inseamna ca esti aproape gata sa faci pasul spre certificare…

Noi, TSP (smartprojects.ro) suntem alaturi de tine si vrem sa iti oferim informatiile esentiale pentru un asemenea pas. De aceea, te invitam sa participi la webinar-ul gratuit STEP BY STEP TO… PMI certifications, sustinut de Catalin-Teodor Dogaru-PMP, marti – 6 februarie, incepand cu orele 16:00.

Vei afla:

  • care sunt conditiile de certificare,
  • care este certificarea care ti se potriveste,
  • etapele pentru a aplica,
  • felul in care trebuie sa completezi aplicatia
  • tips & tricks 

si multe altele…

Asadar, te asteptam alaturi de noi marti – 6 februarie.

Inscrie-te aici.

Si tu, vei deveni mai bun in ceea ce faci!

Fundamente in Managementul Proiectelor

Pentru a deveni manager de proiect, trebuie sa muncesti mult. Sa fii parte din echipa de proiect, sa coordonezi parti de proiect si sa acumulezi atat de necesara experienta.

Mai mult, aplicabilitate metodelor, instrumentelor si metodologiile folosite pentru managementul proiectelor poate diferi de la o companie la alta, ingreunand si mai mult viata managerului de proiect.

Iar, la un moment dat, simti ca trebuie si vrei sa faci pasul. Vrei sa iei fraiele unui prim proiect si sa fii Manager de Proiect (chiar si unul junior).

TSP(smartprojects.ro) este alaturi de tine la inceputul carierei tale in Managementul Proiectelor. Te vom ajuta sa gasesti instrumentele potrivite si sa acumulezi abilitatile necesare pentru a deveni mai bun, in fiecare zi, si pentru a-ti atinge obiectivele de cariera.

Forme de activitate:

  • Prezentari, discuţii, interpretari, exemple, studii de caz
  • Aplicarea metodelor de managementul proiectelor pe proiecte reale ale participanţilor (activitate in grup) 

Condiţii de desfaşurare pentru sesiune:

  • Durata: 2 zile
  • Optional (la cerere): adaugare sesiune de pregatire intensiva, cu durata de o zi, in sustinerii examenului CAPM.

Sesiunea se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP, pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare CAPM (PMI). Cursul se poate continua cu o a 3 a zi dedicata pregatirii certificarii CAPM (PMI).

Detalii logistice si financiare:

Durata 2 zile
Locatie Sala de training TSP  (Bucuresti) – Str. Putul lui Craciun 40
Taxa / participant 210 euro,  TVA nu este inclusa (include materialele aferente)

Managementul Proiectelor – Modulul Avansat

Dincolo de WBS-uri și Gantt-uri, drumuri critice și standardele internaționale, Management de proiect este doar un sens comun. Și, ca de obicei, sensul comun se bazează pe principii. Pentru Managementul de proiect, noi credem că există trei aspecte critice: să urmezi o abordare bazată pe proces în gestionarea dimensiunilor proiectului, să te concentrezi pe Business-Case și să exerciți un set de abilități sociale și personale, în scopul de a dezvolta și conduce echipa de proiect și de a gestiona eficient părțile interesate în proiect (cei trei piloni pe care cadrul Smart Project Delivery a fost construit).

Sesiunea de dezvoltare: Management de Proiect- Avansat vă va oferi instrumentele necesare pentru a deveni competenți în aplicarea acestor principii și, prin urmare, pentru a putea livra cu succes proiectele voastre.

Forme de activitate:

  • Prezentari, discuţii, interpretari, exemple, studii de caz
  • Aplicarea metodelor de managementul proiectelor pe proiecte reale ale participanţilor (activitate in grup)

Condiţii de desfaşurare pentru sesiune:

  • Durata: 4 zile
  • Optional (la cerere): adaugare sesiune de pregatire intensiva, cu durata de o zi, in sustinerii examenului PMP.

Sesiunea se finalizeaza cu certificat de participare emis de TSP, pe care cursantii il vor putea folosi in procesul de certificare PMP (PMI). Cursul se poate continua cu o a 5 a zi dedicata pregatirii certificarii CAPM (PMI).

Detalii logistice si financiare:

Durata   4 zile
Locatie Sala de training TSP  (Bucuresti) – Str. Putul lui Craciun 40
Taxa / participant 350 euro,  TVA nu este inclusa (include materialele aferente)