TCM- Developing, Asking, Advising

0 Comentarii/în /de

O parte a dezvoltarii vietii profesionale si chiar personale este datorata si formatorilor (fie care apar pur si simplu, fie ca ii alegem prin prisma dorintelor si asteptarilor) cu care interactionam de-a lungul timpului. Iar cand acest lucru se intampla in cadrul unei organizatii, corporatii care isi propune sa investeasca in echipa cu care lucreaza si pe care se bazeaza, atunci lucrurile nu pot decat sa functioneze spre superlativ.

Deseori se fac confuzii asupra termenilor TCM= trainer, coach si mentor, intrucat la un moment dat toate isi propun upgrade-uri pe aceleasi seturi, structuri de invataturi, doar ca ele se aplica separat, functie de situatia la care se face referire.

Asadar, cand ne raportam la trainer, vorbim despre o persoana cu experienta, care ofera informatii intr-un format cu caracter general; conduce discutia, este focusat pe categorii de grupuri, deci abordeaza mase de oameni. Deprinderea si dezvoltarea noilor abilitati stau la baza speach-ului, functii ce urmeaza a fi implementate spre indeplinirea sarcinilor trasate in cadrul activitatii care se desfasoara.

Prin urmare, coach-ul deja reprezinta in sine un stil de leadership si se bazeaza in principiu pe descoperirea potentialului individual; pe langa aceasta, aprofundeaza si exploreaza tot ceea ce s-a acumulat la nivel de info si experienta, oferind o poarta deschisa in comunicarea “unu la unu”. Insa, timpul de actiune asupra situatiei este mai scurt decat cel in cazul mentorului.

Iar daca vorbim si despre mentor, aici lucrurile se intampla pe termen mai lung prin ascultare, abordare intensa si extinsa, o relatie mai aprofundata mentor-discipol, care genereaza atat valoare, cat si castig bilateral. Abilitatile sunt reliefate, teoretizandu-se mai putin si insistandu-se asupra notiunilor acumulate, intr-o maniera mult mai aplicata. Elementul cheie “timp” este focus si el pe axa obtinerea rezultatelor; mentorul incurajeaza, motiveaza, ofera sfaturi si vede in tine ceea ce el a fost odata. Construind pe tine, reprezinti potentialul din care sigur va “scoate” ceva la un moment dat.

Aceasta relatie poate fi determinanta in evolutia fiecaruia (desigur, oricui isi doreste acest lucru), atata timp cat esti deschis, cat ai gasit si rezonezi cu persoana ce iti serveste drept exemplu, ghidaj. Avem nevoie de inspiratie la orice nivel, sa ne auto-depasim si sa functionam mai bine prin puterea exemplului pozitiv si de succes.

Dar totodata si cu speranta de a nu insusi ad litteram nu mai putin celebrul vers: “The more I see the less I know”…😊

Sursa foto: Google, www.jrpayne.com

Sponsorul – omul care are bani sau influenta?

0 Comentarii/în /de

Pe langa managerul de proiect (ca parte din echipa de proiect), un rol la fel de important il are si sponsorul, el fiind persoana care va fi acolo atunci cand proiectul se afla in dificultate sau la care se apeleaza cand se doreste deblocarea unei situatii aflata la limita.

Potrivit dictionarul explicativ al limbii romane, sponsorul este acea persoana fizica sau juridica avand calitatea de a sponsoriza pe cineva sau ceva. (a sponsoriza = a sustine, a finanta o actiune, o activitate nelucrativa, de obicei in scop publicitar).

Potrivit PMBOK (ghidul ansamblului de cunoştinţe ale managementului de proiect dezvoltat de catre Project Management Institute) – Sponsor – persoană sau grup ce furnizează resurse şi sprijin pentru proiect, program sau portofoliu şi este direct răspunzătoare pentru facilitarea succesului acestuia.

Confuzia intre finantator si sponsor apare tot mai des in proiecte pornind inca de la definitia pe care dictionarul explicativ al limbii romane i-o da verbului (a sponsoriza = a sustine, a finanta o actiune, o activitate nelucrativa, de obicei in scop publicitar).

Daca in limbajul comun sponsorul este cel care pune la dispozitie resursele (de cele mai multe ori finanicare) bunele practici, in managementul proiectelor defineste sponsorul ca fiind acea persoana sau grup de persoane care furnizează resurse şi sprijin pentru proiect, program sau portofoliu şi este direct răspunzătoare pentru facilitarea succesului acestuia.

Astfel, in managementul proiectelor, accentul se pune pe sprijinul pe care sponsorul ti-l poate oferi in momentul in care esti in impas in proiect. Este important sa stim sa facem aceasta diferenta pentru ca mai apoi, aceasta persoana sa fie desemnata in asumarea acestui rol.

Sursa foto: Google

From mind-full to mindful

0 Comentarii/în /de

Prezent. Aici. Acum. Deschidere catre momentul caruia trebuie sa i se acorde atentie nemijlocita…

Ne lasam prinsi intre trecut prin reluarea problemelor si viitor prin programarea urmatoarelor griji. Uitam sau nu stim sa ne concentram atentia catre clipa prezenta, prin conectarea la momentul acum.

Programarea creierului si a mecanismelor asociate in starea de atentie constienta interactioneaza si imbogateste fizicul, mentalul si mai ales, socialul. Echilibrarea si gestionarea starii folosind aceasta practica inspirationala, mindfulness, dezvolta ideile, incurajeaza inteligenta emotionala, oferind o perspectiva noua asupra vietii. Orientalii ne-au invatat sa punem in aplicare tehnica si in terapiile occidentale, reusind crearea unor circuite de rezonanta.

Si totusi, provocarea vine abia in momentul in care vom reusi sa redam aceasta stare de atentie constienta permanenta intr-o stare de rezistenta pe termen lung.

Strategia constientizarii sinelui, care presupune atat planificarea cat si prioritizarea activitatilor cotidiene dezvolta un prag al meditatiei asupra aspectelor cu adevarat importante ale vietii. Explorandu-le si eliberand stresul, principalul factor declansator al bolilor si nefericirii, focusul se va schimba si se va orienta catre solutie si nu catre a genera blocaje.

Practicata oriunde, prin imbratisarea constienta a lucrurilor si starilor, prin calm si intelepciunea acceptarii, mindfulness-ul ia forma prezenta si integrata a vietii noastre, fara sa se transforme in ceva suplimentar, ci doar ceva ce a lipsit, iar acum s-a reintors.

Deci, ce alegi?!

 

Sursa foto: Google

Dream Big!

0 Comentarii/în /de

Imaginatie+convingeri nelimitative=realitate imediata

 

Friedrich Nietzsche spunea ca “asupra omenirii se va abate cea mai mare nenorocire in ziua in care toti visatorii vor disparea”…

Evolutia omenirii este azi in forma actuala pentru ca omul a visat la ea. Prin urmare, ceea ce este azi vis, maine poate deveni realitate; e doar o chestiune de timing.

In acest context, ne putem gandi ca imaginatia si creativitatea fac casa buna. Aduse laolalta, ele lucreaza continuu si se completeaza. Iar daca introducem creativitatea in tot ceea ce intreprindem in viata de zi cu zi, asumam o calitate superioara a constiintei noastre.

De-a lungul vietii imaginam un numar mare de idei si situatii, dorim o abordare facila in rezolvarea problemelor si incercam/tindem spre indepartarea metodelor rigide. Dar cum capata contur acesta teorie a ideilor insirate?! Cum le dam viata?

Imaginatia creatoare este expresia noutatii, atat prin factorul original pe care il contine si totodata asupra focusului ce il doreste ideea in sine. Interesanta abordare, mai cu seama cu cat s-a demonstrat ca noi devenim dependenti de substantele eliberate de creier, mai exact corpul fizic dezvolta aceasta dependenta. Paradoxal, ideatic si intrigant, dar frumos. Nu intamplator se spune ca suntem ceea ce gandim.

Un alt exercitiu benefic ar fi asocierea unui vis cu un produs pe care urmeaza sa il vindem; din care va rezulta aceeasi situatie: nu poti convinge pe nimeni sa creada in visul tau/sa cumpere produsul atata timp cat tu nu crezi in el si nu ii dai valoarea potrivita. Trebuie sa mergi cu el pana la capat, sa stii tot despre el, sa il contii…

Dar pentru asta, mintea trebuie structurata intr-un fel anume. Pe de alta parte, ni se ”vand” adeseori vise, dar daca nu ne rezonam cu ideea cum vom reusi sa ni le insusim?

Problema intervine atunci cand ai ideea, descoperi posibiltati reale de aplicare si totusi nu reusesti sa redai forma exacta, desi ai plecat de la un content bun… Mintea antrenata poate explora potentialul si sa depaseasca limitele in raport cu provocarile din lumea reala. In definitiv, e vorba doar de mult exercitiu.

E just ca uneori simtim nevoia de refugiu indepartandu-ne de palpabil, insa pana la urma visele trebuie transpuse in realitate si nu realitatea schimbata in vise.

Sursa foto: Google

The New Marketing Era

0 Comentarii/în /de

Noua dimensiune a marketingului se transforma astfel incat sa corespunda noii dinamici pe care o traverseaza.

 

Orientarea umanocentrica se refera la responsabilitatea sociala care determina schimbare. Bunastarea consumatorilor si a societatii este urmatorul nivel de atins; profitabilitatea companiilor nu implica/ nu se refera doar vanzari propriu zise, intermedieri, competitivitate si productivitate, ci si responsabilitate prin implicare la nivel masiv.

Introspectia  ne „impune” invatarea si acceptarea traiului in mod din ce in ce mai practic, spiritul uman determinand modalitati active spre largirea orizontului sau a viziunii de repozitionare. Se doreste asadar, dezvoltarea si recastigarea autoritatii si fiabilitatii conceptului de marketing holistic.

Pratica noua se asaza pe valori sociale sanatoase, cu impact asupra celor ce le propun, produc, cat si a celor ce consuma, fiecare implicandu-se cu increderea cuvenita, prin cel mai eficient mod: puterea exemplului. Implicarea in viata comunitatii si atitudinea fata de mediul inconjurator completeaza ideile sociale prin constientizarea acestui impact in viata de zi cu zi, respectiv in activitatile corporatiilor. Se urmareste astfel si dezvoltarea valabila a relatiilor interumane, restabilirea raporturilor si mai ales castigarea increderii oamenilor prin si cu care iti desfasori activitatile. Se evita dezumanizarea si tendinta obsesiva de a privi totul in cifre, pierderi sau profit.

Acesta constientizare in abordare vine cu un plus valoare si castig din/pentru ambele parti. Se pleaca de la lucruri relativ simple, dar cu rezultate centrate pe eficienta economica, dar si grija asupra mediului inconjurator. Planeta nu este o sursa inepuizabila de resurse si energii, in contextul unui lant trofic echilibrat.

La nivel global se incearca o redistribuire a responsabilitatilor, atat prin cantitatea produselor si serviciilor oferite, cat si a calitatii acestora.(ex: folosirea surselor de energie neconventionale, a energiilor regenerabile, resurse ce ne pot salva in viitor.)

Altminteri, alternativele ignorate pot fi solutiile salvatoare. Trebuie doar sa vrem sa cercetam si sa aplicam corect mecanismele inovatoare.

 

Surse foto: Google

Cine sunt?!

0 Comentarii/în /de

Pornim la drum cu gandul ca toate raspunsurile intrebarilor existentiale le vom (re)gasi in noi. Dar daca nu ma intorc la origini, cum stiu de unde vin si incotro ma indrept?! Cum experimentez eu cu mine, cum sa ma cunosc si in acelasi timp sa ma si inteleg?!

Deci acceptam ideea unui sens deja trasat sau cand/cum simtim ca trebuie sa alegem resetarea? Nevoia de sens e o caracteristica umana, dar traiectoria acestuia se poate schimba la orice varsta. Depinde de noi sa vedem asta ca pe un challenge si in niciun caz ca pe un factor disturbator. Asa incat, frumos ar fi sa facem cunostinta cu noi insine inainte de a ne trasa viitoare asteptari sau framantari deopotriva.

De ce sa ma chinui inutil vrand sa lupt cu ceea ce eu inca nu cunosc despre mine?

Vrem sa ne schimbam gandirea, abordarea, sa deprindem atitudini triumfatoare si pline de recunoasteri constante, dar startul s-a dat cand nu prea stiam multe despre noi insine. Asta neinsemnand ca de fiecare data cand imi propun un anumit obiectiv trebuie sa imi verific arborele genealogic, ci doar mai multa sinceritate si transparenta in ecuatia me, myself and I.

Dar nici nu pot da mai departe, atata vreme cat eu nu am suficient pentru mine. Celor din jur le va fi bine cand eu ma prioritizez intr-un scop nobil si comun, ulterior.

Si nu, nu e egocentrism, nu trebuie sa dam senzatia ca totul graviteaza in jurul persoanei noastre, ci impartasim consideratia si respectul pentru sine, in raport cu exteriorul. Sunt lectii pe care le repetam pana ni le insusim si acest fapt se reflecta atat in viata sociala cat si cea profesionala. Niciuna din ele nu e strada cu sens unic, prin urmare toate elementele care compun schema au un rol bine definit. Liberul arbitru da posibilitatea de a alege, de a le descoperi la timp, de a le da valoarea potrivita si de a le gasi rostul in puzzle. Legea compensatiei va avea grija de asemenea, sa echilibreze balanta si sa tempereze orice exces, insa putem accepta si ca provocarea de a cerceta face parte dintr-un plan bine ticluit (desigur, fara a fi prozaici).

Prin urmare, ramane bucuria de a trai, de a descoperi si a asuma ceea ce ni se intampla, ce intalnim si mai ales a ceea ce vom afla despre noi. Si nu cand vom trage linie candva, nu, ci cu fiecare traire in parte, astfel incat sa putem avea acces la cine suntem  din aproape in aproape. Updatati si conectati la persoana noastra, urmarindu-ne evolutia si stocand ce serveste sau eliberand ce nu mai este de real ajutor.

Concluzionand, ma bucur ca incep sa ma cunosc mai indeaproape si ca sunt deschisa catre ceea ce urmeaza sa descopar.  Acum sau mai tarziu…

   Sursa foto: Google

Comunicarea nu e doar blabla…bla

0 Comentarii/în /de

La nivel global, informatia circula rapid.

Mijloacele de comunicare in masa au o putere ramarcabila, iar daca luam in calcul si faptul ca internetul nu permite uitarea informatiilor “aruncate”, (mai ales in privinta contentului negativ) atunci admitem ca reputatia pe care doresc sa o creez sau o am deja, trebuie gestionata si aparata in mod strategic, productiv.

Si atunci, strategia mea de pr trebuie sa fie cu un pas inaintea evenimentelor pe care le prevad?! Cam da… Strategia de comunicare promotionala inflenteaza perceptia generala: atat cum ma raportez in fata produsului sau serviciului pe care urmeaza sa il lansez, cat si asupra modalitatii prin care ma diferentiez in piata, atragandu-mi astfel pozitia competitiva.

Cele 4 elemente cheie: publicitatea, promovarea, forta vanzarii si pr-ul au la baza comunicarea. Factorul prin care se seteaza reusita acesteia este maniera in care comunici celorlalti ideile tale. Pentru ca nu e suficient ca o idee sa fie senzationala. Daca nu e sustinuta de o initiativa sau “punere in scena” curajoasa, argumente pe masura si solide, ea va ramane la nivel de cuvinte asternute pe hartie, incapabila sa transforme in realitate ceea se voia inspirat si creativ.

Bineinteles ca la nivel de comunicare se tine cont atat de componentele promovarii, cat si de mediul in care se propaga aceasta. Metodele si formele de organizare in raspandirea acesteia s-au schimbat, in sensul in care adaptarea lor este specifica realitatii pietei din zilele noastre. Recunoastem existenta unor filtre prin care livram informatia despre produse. Comunicarea audio-vizuala este reglementata in acest sens, cu responsabilitatea fata de publicul consumator intrucat modul de interpretare al acestuia la informatiile primite poate genera reactii diverse. Fenomenul este totusi contradictoriu, asistam zi de zi la aceste transformari care sunt conditionate si trebuie aliniate pe principiile globalizarii. Mesajele senzationale fac parte din aceasta tendinta de exacerbare si hiperbolizare, iar consumatorul invata/trebuie sa isi gaseasca modalitati de a se proteja cel putin la nivel de perceptie, daca nu si de insusire.

Asadar, comunicarea este interconectata la capacitatea de persuasiune si fina manipulare, insa este instrumentul util care echilibreaza balanta identitatii, generand efect de bumerang cand nu este stapanita corespunzator.

Sursa foto: Google

Gestionam oameni sau situatii?

0 Comentarii/în /de

 

Informatia ofera libertate, cunoasterea faciliteaza accesul la putere, iar educatia conduce societatea catre progres.

Adevarata provocare in gestionarea acestor resurse este data de stabilirea prioritatilor atunci cand ne raportam la situatii pe care suntem nevoiti sa le parcurgem. Intotdeauna vor exista leaderi, dar important e ca acestia sa isi asume rolul de liant catre echilibrul dorit.

A-i antrena pe altii in diverse circumstante inseamna si a te autoantrena, practic te verifici pe tine. Toate metodele motivationale pornesc de la „eu” si dezvolta pe langa capacitatea de relationare, si cunoasterea oamenilor. Solutiile proactive si creative trebuie sa impartaseasca valori, obiective si tinte comune. Utilizarea practica a acestora perfectioneaza strategiile, care sunt menite sa orienteze atat spre calitatile serviciilor si produselor pe care le intrebuintam, cat si a calitatii vietii persoanelor implicate in circuit.

In subsidiar totul are la baza o strategie. Suna mercantil, insa clara si eficienta ea poate scoate la lumina sau chiar declansa schimbari pozitive, pe de o parte; de celalalta parte, planificarea strategiilor coerent si eficace poate minimiza consecinte grave dintr-o situatie de criza. Deci gestionam situatii prin si cu oameni; resursa umana, acest garant unic in ceea ce priveste conditiile de adaptabilitate, dezvoltare si implicit, totalitatea factorilor fizici si intelectuali in procurarea bunurilor si serviciilor.

Atat contextul social cat si cel profesional trebuie intretinut si imbunatatit cu abilitati de comunicare. Trebuie sa fim cinstiti si sa admitem ca nu toti oamenii interactioneaza si comunica cu usurinta. Traim si ne desfasuram activitatile in grupuri si societati organizate, prin urmare avem nevoie de o relationare cat mai productiva cu interes si pentru propria persoana, dar si pentru legea nescrisa a reciprocitatii.

 

P.S. ”Omul e facut sa traiasca printre oameni. Prin urmare, ori ii educi, ori ii suporti.”

-Marcus Aurelius-    

Sursa foto: Google